
Coaching und Supervision für Führungskräfte
Entwicklung durch Reflexion und konstruktives Feedback
Coaching und Supervision
- verhilft zu Klarheit und Sicherheit für weitere Entscheidungen.
- fördert die persönliche Autorität in der beruflichen Rolle.
- befähigt dazu, Sinn zu stiften, der alle Mitarbeitenden motiviert.
Offener Gedankenaustausch, kompetente Impulse und ehrliches Feedback in vertraulichem Rahmen – das macht Coaching für viele Führungskräfte so profitabel. Sie erschließen sich Wachstumschancen, die in der Führungsrolle enthalten sind und zu orientierender Autorität und Strahlkraft führen.
Einzelcoaching: 2-stündig, z.B. 5-6 Sitzungen im Halbjahr alle 3-4 Wochen;
Interimscoaching per Telefon oder Mail möglich
Transfercoaching: integriert in die Prozesse der Krisenauflösung.
THEMEN
Leitungsübergänge und Unternehmensnachfolge gestalten
- Zukunftsszenarien für die Firma
- persönliche Interessen und Befindlichkeiten
- Nachfolge im Familienbetrieb
- Auswahl der/des Richtigen
- Konsequenzen für den Betrieb und die Interaktionen der leitenden Menschen
- Übergabe planen
- den Prozess so lenken, dass ein guter Übergang und eindrucksvoller Start gelingt
- die Rolle als Ex – mit Würde
Führen in Krisen
Transfercoaching für krisentaugliches Führen
- strategische Themen reflektieren
- in den Phasen des Veränderungsprozesses zielführend handeln
- Standing und Strahlkraft fördern
- individuelle Fragen bearbeiten
- die Kooperation auf den Führungsebenen stärken
- In der Organisationsberatung ist das Transfercoaching der Führungskräfte der Schlüsselfaktor für die gelingende Krisen - A u f l ö s u n g.
Führen im Konflikt
innerhalb des Verantwortungsbereichs, an Schnittstellen innerhalb des Unternehmens und mit Kunden
- Souverän und ergebnisorientiert kommunizieren
- Die verschiedenen Interessen abwägen
- Eigene Wünsche und Bedürfnisse kennen
- Mit Differenzen umgehen und Konsens erreichen
- Trennungs-/Klärungsgespräche führen
- Zusammenarbeit mit Chefs und Kollegen gestalten
Führen in Veränderungsprozessen
- Reflexion von Zielen und Interessen
- Strategie entscheiden
- Veränderungsprozesse gestalten,
- Die persönlichen/beruflichen Veränderungen vieler Beteiligter konstruktiv begleiten
- Konflikte und Machtkämpfe
- Standing und Strahlkraft in der Übergangsphase
Berufliche Weiterentwicklung
- Die eigene berufliche Weiterentwicklung vorantreiben
- Gründe für eine Stagnation verstehen
- Entscheidungen vorbereiten
- Die berufliche und persönliche Situation neu ordnen
- Derailment-Prophylaxe: Damit es weiterhin geradeaus geht
Frauen in der Führung
Sie kennen die männlichen Spielregeln und Werte in ihrem beruflichen Umfeld gut und tun sich – wie die allermeisten Top-Mangerinnen auch – damit schwer. Sie wissen, dass sie zu kopieren für Frauen zum Nachteil werden kann. Sie wollen den passgenauen Weg finden, Ihre berufliche Rolle und Ihre Überzeugungen zu leben.
- Die eigenen Ausstattungen kennen
- Vorbilder haben – Vorbild sein
- Souveränes Verhalten in der Führungsrolle leben
- Umgang mit Konflikten und Konkurrenz erfolgreich gestalten
- Den eigenen Stil ausbauen
- Verschiedene Lebensinteressen in Balance bringen